Ключ к развитию и успеху — это мобильность человека

Социальная мобильность – термин, сформулированный и обоснованный в середине 20 века русским социологом Сорокиным. Фактически же мобильность или передвижение человека или целых сообществ в пространстве мирового социума можно проследить с древнейших времен.

Мобильность – это производное понятие от латинского «mobilic», что значит «подвижный». Подвижность, скорость реакции, способность личностного проявления и адаптации к ситуации являются основными критериями развития и жизнеспособности как отдельного индивидуума, так и государственного формирования.

Существует два обобщающих определения мобильности – горизонтальная и вертикальная. Горизонтальная мобильность характеризуется:

• сменой групповой принадлежности
• изменением пространственного (географического) положения с сохранением карьерных достижений и социального статуса.

Понятие вертикальная мобильность включает движение (вверх, вниз) по карьерной лестнице или смену положения в социальной иерархии. Существует ряд механизмов, способствующих взлету и обуславливающих падение:

1. Силовые структуры: повышение или понижение по службе; перевод из армейской части в гвардию.
2. Религиозные и духовные организации: монастырский послушник имеет возможность стать главой церкви; чела (ученик) в перспективе может вырасти до духовного лидера.
3. Образование: теоретические и практические знания открывают перспективу карьерного роста (общее, техническое и высшее образование, курсы повышения квалификации, военная академия).
4. Искусство: музыкант, удостоившийся звания лорда – сэр Элтон Джон.
5. Финансы. Богатство дает возможность влиять на экономику и политику. От размера капитала зависит величина сферы влияния. Мультимиллиардер Сорос и ему подобные участвуют в создании социальных и политических сценариев по всему миру.
6. Брак. Удачная женитьба или замужество может помочь приобрести титул и богатство. Но британский принц, женившись на простолюдинке, потерял право на престол.
7. Политика:

• революции, свергающие правящую элиту и выносящие на политический Олимп авантюристов и людей из низших слоев;
• члены партии власти получают значимые государственные должности.

Связь между разными типами социальной мобильности

История знает немало примеров, когда вертикальная мобильность отдельного человека или группы лиц была обусловлена горизонтальным дрейфом всего общества или его значительной части.

1. Христианизация Руси не меняла социального статуса общей массы населения. Но прежние духовные лидеры – жрецы языческих богов были низвергнуты и уничтожены. Их место заняли служители Бога Живого.
2. Столыпинские реформы в России дали толчок к массовому переселению крестьянства из центральных земель в Сибирь и на Дальний восток. Человек получал бесплатно участок сельскохозяйственных угодий и льготные кредиты на приобретение сельхозтехники. Такая ситуация для безземельных крестьян мгновенно изменяла их социальное положение. Они становились собственниками. Трудолюбивые и предприимчивые переселенцы очень быстро укрепили свое материальное положение.

Социальная мобильность — рычаг власти

В вышеприведенных случаях прослеживается координирующая сила людей к власти. Слабая естественная вертикальная мобильность внутри государства неизбежно приводит к социальным взрывам.

Закрытые общества с устоявшейся системой деления на высшие и низшие касты, господ и рабов неизбежно терпели фиаско, разрываемые силами, действующими изнутри или снаружи.

Часто в результате катаклизмов эти общества совершали принудительное движение по вертикально-нисходящему вектору.

Нарушение этой величины в пользу первого показателя называется «молодежным пузырем».

Чтобы этот пузырь не лопнул, произведя нарушения в вертикальной структуре социума, власть имущие использовали кипучую мобильность этой части общества в горизонтальной плоскости.

Экспансия направлялась на освоение и колонизацию новых земель. Образовывался новый канал вертикальной мобильности:

• вице-короли и наместники;
• аппарат управления;
• судебная власть;
• силовые структуры обороны и правопорядка.

Таким образом, существующая элита не только добивалась собственной безопасности, но и поднимала значимость всего общества (страны, государства) на вертикальной шкале мобильности. Небольшие страны становились империями. Колониальные ресурсы обогащали метрополии.

Мобильность как залог жизнеспособности личности и общества

Кастовость исключала вертикальную мобильность по восходящей, но существующий порядок в обществе поддерживала вера в инкарнацию. Индуистские учения предполагали вертикальный прорыв в следующей жизни при условии, что в этой человек безропотно исполнит предписанный по рождению долг.

Изменить кастовый статус на более высокий было невозможно. Способности, ум и богатство не давали человеку шансов. Он мог только перемещаться внутри своей социальной прослойки.

Вайшьи, как бы ни были они богаты, не могли стать кшатриями (тем более брахманами) или оказать влияние на внутреннюю и внешнюю политику.

Возможно, потому что сфера деятельности кшатриев ограничивалась правлением и ведением войн.

В Индии того времени войны между удельными царьками велись постоянно. Каждая компания оканчивалась для одной стороны приобретением, для другой – гибелью. Отсюда: кшатрий был или богат, или мертв. Для брахмана любой дар был естественным приношением, ни к чему не обязывающим. Вывод: кастовая структура общества исключает коррупцию, подкуп и откаты в верхних правящих слоях.

В индустриальном обществе все не так. Человек, сколотивший огромное состояние, может рассчитывать и на повышение своего социального статуса, и проявление к нему интереса со стороны той части общества, которая стоит выше его по иерархической лестнице.

Но даже в жесткой непроходимой кастовой системе древних Ариев были открыты каналы для истинных подвижников. Любой человек независимо от кастовой принадлежности (даже шудра) мог стать саньяси, то есть аскетом-отшельником.

Достигнув своим духовным подвигом высшего истинного знания и просветления, он становился объектом почтения и поклонения.

Жители населенных пунктов, возле которых обосновывался такой человек, радовались и приносили ему дары, так как были уверены, что природные катаклизмы и эпидемии не затронут этого места. Он становился объектом уважения и почтения.

Движение — это жизнь

Каждому человеку в той или иной степени присущи желание и стремление улучшить свой социальный статус, сделать карьеру. В дореволюционной России состоятельные купцы старались дать детям лучшее образование с тем, чтобы последние имели возможность занять государственную должность или заключить титульный брак. Обнищавшие дворяне охотно шли на такие союзы, дающие возможность решить материальные проблемы.

В развитом обществе вертикальная мобильность человека напрямую зависит от уровня общего и профессионального образования. Невозможно получить хорошую вакансию, не имея профильных знаний, и документа, подтверждающего их уровень.

Но и получив желаемую должность, человеку для того, чтобы успевать за стремительно развивающимся миром, необходимо постоянно повышать свой интеллектуальный уровень, стремиться к новым, более высоким рубежам. Утратив вертикальную подъемную мобильность, человек становится бесполезным.

И, скорее всего, от такой обузы постараются избавиться.

Источник: https://psiho.guru/terminy/klyuch-k-razvitiyu-i-uspehu-eto-mobilnost-cheloveka.html

Как найти ключ к успеху

Каждый человек, хочет стать успешным и достигнуть успеха в жизни, но не каждый знает и понимает, как найти ключ к успеху. Многие хотят успеха, но ничего для этого не делают, или из-за страха, лени или из-за отсутствия соответствующих знаний. Успех дается человеку в результате работы в одной и той же области, но многие сейчас занимаются разными делами и в итоге не достигают успехов в жизни.

Психологи разобрали данный вопрос и сегодня в данной статье, предоставят вам только лучшие, эффективные и проверенные методы, которые помогут вам найти ключ к успеху и достичь его.

Что для вас является успехом

Сегодня есть много определений о том, что такое успех, но на самом деле вы сами для себя определяете что это. Человек самостоятельно решает, что для него является успехом, а что нет.

Поэтому подумайте, что для вас будет являться успехом и будете ли вы счастливы от этого успеха. Ключ к успеху заключается именно в вас, вы и есть данный ключ.

Вам, прежде всего, нужно разобраться в себе, а самое главное начать ценить жизнь, которая у нас одна и прожитый день, уже не вернуть. Если тратить время и жизнь впустую, то, ни о каком успехе и счастье можно даже и не думать.

Некоторые полагают, что лень движет миром, но на самом деле это не так, так как миром движет трудолюбие. Определитесь прямо сейчас, что для вас успех и вы найдете в себе ключ от того успеха, который вам нужен.

Занимайтесь любимым делом

Чтобы найти ключ к успеху, вам нужно немедленно заняться любимым делом. Если любимого дела нет, его нужно искать и как можно раньше. Лучший и эффективный метод, найти свое любимое дело, заключается в том, чтобы перепробовать несколько дел и сфер жизни.

Также и с любимым делом, только не переживайте что пропустите свое любимое дело, так как это не возможно, перепробовав все сферы и виды деятельности, любимая работа напомнит вам о себе, и вам самим захочется заняться именно ей. Все в жизни на самом деле проще, чем вам кажется.

Создайте мечту

Никто и никогда вам не запретит мечтать, в каком бы возрасте вы небыли, никогда не переставайте мечтать. Давно доказано, что мечты сбываются, если в них верить и повторять ежедневно. Для того, чтобы найти ключ к успеху, вам нужно создать вою мечту, сложенную из желаний и того, что действительно вам нужно. Создать мечту недостаточно, к ней нужно стремиться, но настоящая мечта сама будет вас манить к себе, если это действительно ваша мечта, если нет, создайте такую мечту, которая постоянно вас будет мучить и беспокоить, пока вы ее не реализуете. Успех будет вам дан тогда, когда вы достигните своей мечты.

Ставьте конкретные цели на год, месяц и день

Ключ к успеху и счастью, лежит именно в ваших желаниях. Если человек чего-то страстно желает и стремиться к успеху, он его достигнет. Поэтому смело определяйтесь, чего вы хотите, и создавайте цель.

Напишите несколько целей на лист бумаги и выберите из данного списка ту цель, к которой будете идти весь год. Но выбирать нужно не наугад, а тщательно проанализировав каждую, представив какая цель вам больше всего необходима и важна.

После чего, нужно создать как дополнение к большой цели, маленькие цели на месяц, так, чтобы выполнять за один месяц конкретную цель, приводящую вас к большой цели.

Также для успеха нужно составить список того, что вы будете делать каждый день, каждые 24 часа, чтобы через год добиться своего успеха. Все просто, главное составить весь план и начать действовать по нему.

Занимайтесь только одним делом

Чтобы найти ключ к успеху, вам нужно хранить яйца в одной корзине. Это означает, что не нужно тратить свою энергию на разные виды деятельности, найдите то, в чем вы хотите преуспеть и начинайте действовать, направляя всю энергию именно на это дело. Если заниматься разными делами кладя яйца в разные корзины, вы никогда не добьетесь успеха.

Загоритесь большим желанием достичь успеха

Если вы хотите найти ключ к успеху, вам нужно загореться сильным желанием его найти и достичь. Если вы хотите достичь успеха, но у вас есть возможность его не достигать, то вы ничего не добьетесь. Только если у вас загорелось сильное желание достичь успеха, и вас каждый день мучает и беспокоит то, что вы не достигли успеха, то расслабьтесь, ваше желание сделает все за вас, и вы станете успешным. Желание достичь успеха, будет для вас учителем, оно будет говорить вам, что вам делать, с кем общаться, какие книжки читать. Слушайтесь такого учителя, он вас приведет к успеху.

Занимайтесь только тем, что вам нравиться

Большинство людей несчастливы и часто спрашивают самого себя, почему я несчастливый, но причина совершенно проста, они занимаются в жизни тем, что им не нравиться и не приносит радость.

Чтобы достичь успеха, найдя ключ к успеху, вам нужно начать уже сегодня, жить счастливой жизнью. Начните делать только то, что вам нравиться и приносит радость, и через несколько дней вы заметите перемены в себе и своей жизни.

Успех приходит к тем, кто занят страстно любимым делом и хранит яйца в одной корзине.

Если возникли вопросы, или вы хотите обсудить данную тему, пишите в комментариях.

СОВЕТЫ ПСИХОЛОГА

Источник: https://knigarazuma.ru/article/kak-najti-klyuch-k-uspexu

Ключ к успеху — это люди

О том, почему концепцию бережливого производства изображают в виде дома с двумя колоннами, какие принципы лин-системы можно считать основными и как влияет на внедрение этой методики национальный менталитет, в эксклюзивном интервью, организованном компанией BBI, рассказывает Джеффри Лайкер, профессор Мичиганского университета, исследователь производственной системы Toyota, автор «Дао Тойота» и других бестселлеров.

— Джеффри, вы человек науки, имеете ученую степень по социологии. Как возникло решение совместить преподавательскую деятельность с изучением промышленного производства?  — Жизнь далеко не всегда идет по плану. Собственно, это основа моего восприятия бережливого производства, но об этом мы поговорим немного позже.

В значительной степени жизнь со мной «случилась» — от слова «случай». Всё началось с выбора промышленного инжиниринга как специализации в бакалавриате. Во время учебы я осознал, что на самом деле меня интересует развитие людей, и принял серьезное решение заняться социологией.

Когда я стал кандидатом наук в этой области, в моей жизни снова сыграл роль случай — в виде страшного экономического кризиса 1981-го года. Я не смог устроиться по специальности, и в тот момент работа, связанная с промышленным инжинирингом, начала выглядеть привлекательно.

Университету штата Мичиган как раз был нужен научный сотрудник с образованием в технической сфере, а также какой-либо области социологии или науки о поведении. Так я стал преподавателем. Тогда я ничего не знал о производстве и не интересовался им, и просто начал изучать эту отрасль.

Меня пригласили присоединиться к крупному исследовательскому проекту по сравнению автомобилестроения в США и Японии, и я сказал: «Почему бы и нет?».

— В середине 1980-х годов, когда началась экспансия японского автопрома в США, среди его лидеров были такие гиганты, как Mazda и Nissan. Почему вы остановили свой выбор именно на корпорации Toyotа? 

— Когда я начал с изучения Mazda, Nissan и Toyota, все они казались одинаковыми. Toyota выделялась более продуманным и систематическим подходом ко многим вещам. По мере того как я больше узнавал о ее производственной системе, я начинал ясно видеть, что эта компания создает модель, которой следуют другие игроки автомобильного сектора.

— По вашим данным, более 90% компаний, решившихся на внедрение лин-программы, бросают проект через пару лет. В чем причина такого положения дел, и что является фундаментом успеха?

— Бросают — это чересчур сильно сказано. Большинство компаний поддерживают программу бережливого производства в течение многих лет, но так и не выходят из так называемой «инструментальной фазы», когда ключом к высокой производительности считают различные методы, используемые на Toyota. Например, существует такой инструмент для создания потока единичных изделий, как производственные ячейки: оборудование должно быть расположено в соответствии с последовательностью операций, чтобы материал передавался с одного станка на другой с минимальными потерями и задержками, без создания запасов. И вот в компании внедряют множество производственных ячеек и получают немедленный эффект. Но при этом зачастую не понимают, что ключ к успеху — это люди. На Toyota прекрасно развивают лидеров групп и команд, которые занимаются непрерывным совершенствованием и адаптацией ячеек к меняющимся условиям. Без этого ячейки постепенно теряют эффективность. Компании, не понимающие этого, получат краткосрочное преимущество, а потом выйдут на «плато» или даже откатятся обратно — и начнут сомневаться, так ли уж важен для них лин-менеджмент.

— Какие принципы бережливого производства вы считаете основными?

— Я уже упоминал поток единичных изделий — согласно этому принципу, все ресурсы необходимо сосредоточить на создании ценности для заказчика. Предоставьте клиенту то, что он хочет, в нужном количестве и в нужное время. Это позволит направить всю деятельность по улучшениям к единой цели. На Toyota эту систему в упрощенном виде представляют в виде дома с двумя колоннами — уважение к людям и непрерывное совершенствование (рис. 1). Это очень мощная модель. Причем уважение к людям не ограничивается хорошим к ним отношением. Toyota инвестирует в развитие сотрудников для постоянного улучшения их навыков. Непрерывное совершенствование означает, что все трудятся над достижением общей цели и адаптируются к изменениям в окружающем мире, чтобы сохранить конкурентоспособность компании. Итак, колонны опираются на фундамент — людей, работающих над преодолением следующего вызова, встающего перед компанией, путем процесса систематических улучшений, т.е. кайдзен. Принцип «генти генбуцу», предполагающий, что сотрудник должен отправиться на место событий и увидеть ситуацию своими глазами, подчеркивает, насколько на Toyota ценят получение фактов из первых рук, путем непосредственного наблюдения. «Иди и смотри, чтобы учиться» — распространенная мантра в этой компании. Также высоко ценится совместная работа в командах, позволяющая получить разные взгляды на проблему и варианты решений. В конечном итоге уважение — это отношение к людям как к членам команды и долгосрочные инвестиции в их развитие. В совокупности эти характеристики составляют корпоративную культуру Toyota. В какой бы стране мира ни работала эта компания, она много и целенаправленно вкладывается в создание своей культуры.

— При использовании методов лин очень важен менталитет. Что вы можете сказать о российском бизнесе? Какие национальные особенности следует учитывать в первую очередь при внедрении программ бережливого производства в нашей стране?

— Русские, работающие на Toyota, отмечали, что психологически и духовно они во многом схожи с японцами. Конечно, Япония не переживала десятилетий коммунистической диктатуры, которая исказила российскую культуру. Тем не менее, некоторые ключевые характеристики, такие как долгосрочное мышление и работа в команде, соответствуют определенным аспектам российского менталитета. Я считаю, что самой большой трудностью для вашей страны было разрушение предпринимательства и огосударствление экономики. Сейчас российский бизнес пытается найти свой путь, и передовые компании будут следовать принципам, сходным с Дао Тойота, но адаптированным под собственную культуру и корпоративные особенности. Отправной точкой всегда служит акцент на создании мощной системы непрерывного совершенствования и постоянное стремление понять, как создавать ценность для заказчиков.

— Бережливое производство — это система проб и ошибок, требующая непрерывной борьбы за качество и регулярных улучшений. Как сформировать у сотрудников стремление к инновациям, способность реагировать на возникающие проблемы нешаблонно?

— Одна из трудностей заключается в том, что мы в первую очередь заботимся о том, как передать информацию. Нам кажется, что если достаточно часто и убедительно говорить правильные вещи, то образ мыслей и поведение работников изменятся. Однако люди меняются только благодаря личному опыту — а значит, лидеры должны быть эффективными коучами и давать команде возможность получить такой опыт. Работая в компаниях, мои консультанты всегда вовлекают персонал. Люди должны увлечься новой идеей — хотя бы настолько, чтобы захотеть попробовать сделать что-либо по-новому. И тогда консультант шаг за шагом направляет их в решении реальной проблемы, в нужное время выдвигая полезные предложения: «А может, задокументировать текущий процесс? Вот форма, вдруг пригодится». Эта форма должна быть очень простой. — Один из основных постулатов системы лин: «Люди — главная ценность компании». Но при реализации любых нововведений мы, как правило, сталкиваемся с сопротивлением определенной части коллектива. Существуют ли эффективные методы, способные свести к минимуму негативное восприятие изменений? — Сопротивляться переменам — совершенно естественная человеческая черта. Мало кто считает, что большую часть жизни поступал неправильно. Когда мы говорим персоналу, что собираемся изменить способ выполнения работы, это звучит как критика. Люди выработали комфортные для себя привычки, а мы заявляем, что придется отказаться от них и создать новые. Это, в свою очередь, требует больших усилий и вызывает недовольство. В том числе поэтому людей лучше вовлекать, чтобы они постепенно осознали недостатки существующего способа и приняли участие в выработке более эффективного. Это вдохновляющий процесс, и если они в него втянутся, то уже сами захотят приложить усилия, чтобы приобрести новые привычки и обеспечить успешность изменений.

— Джеффри, вы утверждаете, что развитие лин-лидерства — фундамент бережливого производства, что без отлаженной системы наставничества другие инструменты просто не будут работать. С чего начинается лин-лидерство?

— В традиционной системе командования и контроля задача менеджера — держать сотрудников «в узде» по принципу «выполняйте правила, их не просто так придумали». Руководитель может даже не понимать смысла правил, но будет требовать их соблюдения. В лин-менеджменте таким людям предлагается стать лидерами. Сначала они должны понять смысл новой системы — следует знать, как играть в игру, прежде чем учить других. Это значит, что лидерам придется первыми научиться совершенствовать процессы по принципам бережливого производства. Для этого нужны хорошие наставники, которые будут направлять их шаг за шагом. А обучившись сами, они смогут развивать других. Это огромное изменение мировоззрения — от принципа «я требую соблюдения правил» к подходу «мы в команде непрерывно переделываем правила на основании следующей амбициозной задачи и систематического подхода к достижению цели».

— Одним из наиболее эффективных методов бережливого производства вы считаете применение принципа ката, взятого из восточных боевых искусств. Какова его роль в процессе обучения лидера?

— Привычки определяют наше поведение, и чтобы измениться, необходимо освоить другой набор привычек. Единственный способ этого добиться — целенаправленная практика. Здесь нужен коуч, который разобьет задачу на небольшие элементы, которые можно отрабатывать. В боевых искусствах тренировочный набор последовательно выполняемых действий называется «ката». «Пожалуйста, встаньте так и попробуйте ударить вот так. Продолжайте, а я оценю вашу технику и скажу, что надо исправить». Накапливая каты, человек вырабатывает базовые навыки боя. Известный лин-гуру Майк Ротер написал книгу «Тойота ката». Он увидел ограниченность инструментального подхода к лин-преобразованиям и осознал, что руководителям необходимо изучить систематический метод совершенствования. Обучение через действие — самый качественный способ выработать новые привычки, и ката нужна, чтобы отрабатывать их для развития основополагающих навыков.

Сначала лидеры с помощью каты совершенствования должны освоить общую методику улучшений, чтобы она стала для них естественным образом мышления. Затем они смогут обучать других с помощью каты коучинга (рис. 2).

— Всегда ли существует необходимость приглашать стороннего коуча при внедрении системы лин в организации? Какова его роль? — Мало в каких компаниях изначально есть люди с опытом и знаниями, которые необходимы лидерам преобразований. Иногда организации оплачивают дорогостоящие тренинги для развития своих сотрудников. Но я считаю, что настоящие навыки так не выработать. Люди возвращаются с этих курсов с кучей новой информации и огромным энтузиазмом, но без реального опыта практической работы. Потом они пытаются применить изученные инструменты, и небезуспешно, но при этом не владеют искусством, лежащим в их основе, — например, как вовлекать людей. Роль стороннего коуча — развитие внутренних знаний и опыта путем пошаговой работы над реальными проблемами. Представьте себе спортивную команду. Сильным тренером невозможно стать, не изучив все тонкости игры, а короткого семинара для этого недостаточно. Сначала нужно поучиться у другого тренера. Часто компании перекладывают ответственность за лин-программу на внешних консультантов, а это ошибка. Главная роль стороннего коуча — развитие внутренних лидеров. Даже если в организации существует должность руководителя отдела бережливого производства, его роль также заключается в обучении других. В конечном итоге все менеджеры должны стать коучами.

— Изначально система лин была разработана как концепция управления производственным предприятием, она наиболее эффективна там, где есть короткий повторяющийся цикл. Насколько целесообразно ее применение в других областях, например, в сфере услуг?

— Я только что написал новую книгу в соавторстве с Кэрин Росс — «Дао Тойота для совершенства услуг». Мне очень нравятся слова Эдвардса Деминга: «Если вы неспособны описать то, что делаете, как процесс — вы не знаете, что вы делаете». В отличие от производства, не все операции в сфере услуг являются физическими и видимыми, поэтому здесь так важна визуализация. Мы часто картируем процесс, чтобы понять его. Для этого нужно понаблюдать, как несколько разных сотрудников выполняют одну и ту же работу — например, помогают клиенту заполнять документы на получение страховой компенсации. Выяснится, что разные люди используют разные подходы с разной степенью успеха, и команда может выбрать наилучший способ. Конечно, увидеть общую схему в рабочем процессе легче, если он состоит из коротких повторяющихся циклов. В любой организации из сферы услуг есть множество подобных действий: в больнице это будет, например, взятие крови на анализ, в страховой компании — обработка заявлений клиентов. Обычно рекомендуется начинать с относительно простых процессов, чтобы потом справиться с более сложными. В нашей книге приведен пример компании Menlo Innovations, разрабатывающей программное обеспечение. Этот сложный процесс разбивается на более мелкие задачи с более коротким циклом, которые можно выполнять одну за другой. В результате креативность повышается, а удовлетворенность заказчиков достигает почти 100%.

— Как избежать эффекта энтропии при введении изменений?

— Избежать его невозможно — энтропия, то есть так называемая разница между идеальным и реальным процессами, есть всегда и везде. Законы Вселенной неизменно направлены на разрушение структур до базовых составляющих. Когда мы выстраиваем бережливую систему с очень малым объемом запасов и обещаем своевременную доставку и высокое качество, нам нужны дисциплина и структура. Их поддержание требует усилий, а Вселенная будет пытаться их разрушить. Единственное противоядие от энтропии — наличие равной или превосходящей ее силы, приложенной в обратном направлении. Она исходит от команд сотрудников, занимающихся непрерывным совершенствованием.

— Джеффри, вы возглавляете Optiprise, консультационную фирму, занимающуюся вопросами организации бережливых предприятий и управления цепочками поставок. А в вашей компании действует система лин?

— Это хороший вопрос. Ко мне в какой-то степени применимо выражение «сапожник без сапог». В данный момент в моей компании всего один штатный сотрудник, остальные привлекаются по субпод­ряду по мере необходимости. Со временем я создал сеть высококвалифицированных лин-консультантов, которым доверяю, и они великолепно справляются со своей работой. У нас почти нет накладных расходов, все команды виртуальные — люди работают из дома. В этом смысле я следую принципу бережливого производства — партнерство с внешними подрядчиками на основе долгосрочных отношений.

• — Каковы ваши планы на ближайшее будущее?
• Благодарим Алексея Федорова, генерального директора BBI, за предоставленную возможность беседы
• с Джеффри Лайкером

— В этом году я ухожу на пенсию. Для меня это не слишком большая перемена, поскольку последние десять лет я вел в университете всего один курс в год — по бережливому мышлению. Сейчас большую часть времени уделяю выступлениям и проведению коротких курсов. Работаю над следующей книгой в соавторстве со своим бывшим студентом, а теперь кандидатом наук Джимом Морганом. Общаюсь с внешними партнерами-консультантами. Планирую продолжать этим заниматься, пока это будет добавлять ценность нашим клиентам и приносить мне удовольствие.

Полная версия статьи доступна подписчикам электронного журнала.

448

Источник: https://ria-stk.ru/ds/adetail.php?ID=120334

Социальная мобильность, или продвижение на пути к успеху

За последние десятилетия разрыв между бедными и богатыми в мире расширялся, что негативно сказывается на физическом, психологическом и социальном благосостоянии отдельных людей. Нелегко избежать межпоколенных циклов бедности и низкого социально-экономического статуса, особенно когда идеологии свободного рынка усиливают идею о том, что социальное неравенство является «естественной» чертой наших обществ. Но социальное неравенство является проблемой, требующей вмешательства, и многие международные организации, включая Всемирную организацию здравоохранения, подчеркивают необходимость вмешательства в этом контексте. Естественно, это требует глубокого понимания динамики общественной жизни, чтобы можно было определить цели вмешательства.

Результаты психологических исследований показывают предсказуемую картину в данных о населении по социально-экономическому статусу. Люди, относящиеся к неимущим классам, как правило, в дальнейшем повторяют судьбу своих родителей из-за недостатка образования, низких социальных навыков и неумения использовать собственные возможности.

Но есть небольшой проблеск надежды в этих данных — существуют также уникальные и разнообразные траектории социальной мобильности, то есть люди могут возрастать (или снижаться) в богатстве и статусе. В недавнем опубликованном исследовании американских психологов установлены понятия, предсказывающие повышение социальной мобильности.

Социальная мобильность — это «перемещение человека между социальными классами в течение его или ее жизненного цикла» (Forrest, 2011). Хотя неясно, может ли повышение социальной мобильности улучшать здоровье и благополучие, есть данные, которые подтверждают это (Hart, 1998).

Раньше нередко провозглашались аргументы о том, что более низкие социальные классы несут личную ответственность за свое плохое положение, что усугублялось их плохими привычками и плохими отношениями.

Со временем это мнение уступило место эмпирическим исследованиям и изучению как индивидуальных различий, так и социальных обстоятельств в области социальной мобильности (Mackenbach, 2010). С точки зрения психологической науки особый интерес представляет ряд исследований, посвященных индивидуальным различиям.

В другом исследовании, основанном на испытуемых в возрасте 5-50 лет (Forrest, Hodgson, 2011), было установлено, что как интеллектуальная система ребенка, так и образовательные достижения предсказывали повышение социальной мобильности.

Сосредоточившись на личности, психолог Элдер (1969) исследовал небольшую выборку из 69 мужчин из средней школы через взрослую жизнь и обнаружил, что в подростковом возрасте успешные в будущем люди были более амбициозными и получили более высокие оценки личностных показателей интеграции и компетентности.

А значит, люди, наделенные такими качествами, как высокий уровень притязаний, амбициозность, старательность и желание учиться новому, чаще достигают успеха, чем другие, даже если изначально они принадлежат к бедным и социально незащищенным социальным группам. Это еще раз доказывает, что ключ к достижению успеха – в руках самого человека.

Источник: http://communityhost.ru/2017/04/23/socialnaya-mobilnost-ili-prodvizhenie-na-puti-k-uspexu/

7 ключей к успеху

Успех не является исключительной прерогативой избранных групп людей. Успеха может добиться каждый, если будет иметь готовность идти к нему. Существует семь так называемых ключей, которые составляют основу для того, чтобы человек стал успешным. Применяя их последовательно, человек увеличивает свои шансы на успех в любом начинании или уже в начатом деле.

Однако прежде для себя необходимо четко уяснить, что успех нужно уметь принимать, а не получать при помощи силы. Вы имеете способность к принятию успеха только тогда, когда внутри себя становитесь успешным. Изменив себя изнутри путем перестройки собственных убеждений и мыслей, постепенно изменения начнут проявляться и в реальной жизни и в окружающем вас мире.

7 ключей к успеху:

Первым ключом к успеху является смелость в постановке целей. Те люди, которые сумели подняться высоко, изначально были готовы к действиям и имели смелость.

Как говорил Дейл Карнеги, лодка под названием «Уверенность» всегда будет видеть свои берега. Подумайте, достаточно ли вы смелы, чтобы достичь, казалось бы, невозможных целей.

Человек не может достигать больших высот в собственной жизни, если он ни разу не предпринимал попыток достичь на первый взгляд невозможных вещей.

Слово «невозможно» означает вашу внутреннюю неготовность к успеху в том или ином деле. Оно словно тянет вас назад тяжелым грузом, не давая подняться вверх. А между тем, это слово означает всего лишь ваше убеждение, а не реальные факты или обстоятельства.

Никогда не говорите, что вы не можете осуществить что-то, скажите лучше, что просто не желаете. Стать сильнее, можно лишь выйдя из привычной зоны комфорта. На практике это означает, что нужно увеличить объем той работы, которую вы привыкли выполнять.

Следует пересмотреть свои ожидания, а воображение дополнить новыми и гораздо большими возможностями. Начинайте действовать, и удача вместе с успехом сама придет к вам.

Второй ключ успеха заключается в том, что норму своих неудач следует удвоить. Большинство людей считают неудачи врагом успешности. Однако это не является правдой. Неудача может подкосить вас, но от неё же можно и научиться действовать более эффективно.

Человек падает очень много раз прежде, чем у него, получается ходить ровно и без падений.

Третий ключ успеха заключается в использовании собственной воли. Воля — это то, что отличает успешных людей от остальных. Не сила, не знания, а именно воля. Воля аналогична сильному желанию. Чтобы успех пришел к вам, вы должны желать его так сильно, как ничто другое.

Можно быть очень сильным или чрезвычайно развитым интеллектуально, но при отсутствии воли или сильного желания такие качества не будут иметь никакого значения. Желание должно заключаться в том, чтобы постоянно видеть внутренним образом собственную цель достигнутой.

Именно от желания зависит мотивация к деятельности и достижению целей.

Четвертым ключом к успеху является приверженность поставленной цели. Это означает, что от выбранного направления нельзя отступать. Мысли о поражении не должны беспокоить вас.

С приверженностью тесно связана решимость. Благодаря ей люди могут достигать больших результатов, чем те, которые просто заинтересованы в чем-либо.

Именно решимость проводит границу между простым интересом и целенаправленным намерением.

Пятый ключ успеха заключается в превосходстве. Превосходными должны быть количество и качество выполняемых действий. Это является залогом перехода на другой, более высокий уровень своего развития, а значит и приближения к успеху. Успех требует постоянного совершенствования. Планка все время должна повышаться. На пути к успеху застой на одном месте равнозначен деградации и регрессу.

Вы должны научиться мыслить таким образом, чтобы постоянно внутри себя видеть свою цель уже исполненной. Это чрезвычайно важно. Концентрируйтесь на результате, а не на процессе работы, тогда сама работа будет для вас легкой и незаметной.

Седьмой ключ выражается в том, что успех не может прийти к вам сам, это вы должны прийти к нему. Такова его природа. Никогда не сможет стать успешным ленивый человек. Даже, если ему изначально дано больше, чем другим людям, лень рано или поздно будет оказывать регрессирующее влияние.

Успеха добиваются лишь те, кто готов постоянно работать и идти к нему.

Источник: http://www.vitamarg.com/konsultacii/uspeh/5862-7-klyuchej-k-uspekhu

Саморазвитие – ключи к успеху

Доброго времени суток, дорогой друг!

Личностное развитие не бывает никогда случайным, оно происходит в результате совершения последовательных шагов по плану развития. Очень важно понять, что причиной остановки саморазвития большей части людей, является их осознанный выбор остановиться в росте, таким образом, они отводят собственное стремление к самосовершенствованию и личностному развитию на задний план.

Саморазвитие – высшее призвание, это развитие человеческого потенциала до такой степени, чтобы Вы смогли достичь той цели, ради которой Вы были созданы.

доктор Джон С. Максвелл 

Личностный рост начинается с Вашего разума, с Вашей души, с Вашего осознанного получения новой информации и удаления информации, которая устарела, которая поставленной цели уже не служит.

Рекомендации по улучшению своей личности могут помочь любому человеку найти те жизненные сферы, которые нуждаются в улучшении.

В частности, данные рекомендации помогут тем людям, которые любят всё делать правильно и не замечают в себе изъянов или недостатков.

Вы можете изменить собственную личность, а с ней и свою жизнь, в том случае, если Вы примените данные рекомендации. Начать Вы можете уже прямо сегодня.

Определитесь с теми областями, которые Вы желаете улучшить: Программа саморазвития, которую Вы для себя разрабатываете, обязана содержать все те области, которые Вы определили как нуждающиеся в улучшении.

Это одна из самых важных рекомендаций личностного развития. Вы должны осознать, что Вы не идеальны и всегда что-то есть, что Вы можете оптимизировать.

Определите данные сферы и их включите в программу личностного роста.

Выявите убеждения, которые Вас ограничивают: Изменение и выявление ограничивающих убеждений имеет огромное значение для Вашего личностного развития. Множество людей саботируют собственный успех из-за своих негативных убеждений.

Также, Ваши убеждения оказывают активное влияние на Вашу уверенность в себе и самооценку. Исходя из этого, становится понятно, что Вы в свой план развития должны включить устранение ограничивающих убеждений с целью оптимизации своей жизни.

Заменив негативные убеждения на позитивные, Вы довольно быстро совершите изменения в собственной жизни.

Больше общайтесь с позитивными людьми: Это очень важно в деле реализации Ваших целей и решения задач.

В жизни случается, что всё идёт совершенно не так, как бы Вы того хотели, вот почему важно рядом иметь позитивных людей, которые Вас будут мотивировать и стимулировать на достижение Ваших целей и изменения Вашей жизни.

Позитивные люди Вас могут воодушевить на совершение поступков, которые в будущем Вас приведут к успеху.

Оцените собственную жизнь: Данный пункт нужен для того, чтобы Вы смогли выяснить, что работает, а что не работает. Бывает, что Вы начинаете концентрироваться на том, что Вы неправильно сделали.

Вместо этого, Вам нужно сфокусироваться на том, что Вы сделали правильно, и на этом всё время, концентрируясь, опять это выполнять, в соответствии с Вашими ценностями, что в конечном результате поможет для Вашего развития.

Создайте правильный способ мышления: Правильный способ мышления нужен в плане саморазвития, так как позитивный настрой определяет разницу между Вами в начале Вашего пути и в его конце. Наши мысли определяют то, кем, на самом деле мы являемся. Для того чтобы изменить мир, вначале нам самим нужно изменится, а для этого в первую очередь нужно изменить наши мысли.

Личностное развитие важно для любого человека. В нашем стремительно изменяющемся мире преуспевают те люди, которые могут со временем идти в ногу и свою личность улучшать так, как они того сами пожелают.

Источник: http://igorkovalenko.com/2013/11/28/samorazvitie-klyuchi-k-uspexu/

Мобильность и функциональность – гарантия хорошей мебели для офиса — Строительный Портал

Если работник в течение рабочего дня не успевает выполнить все намеченное, это не всегда означает, что он плохой работник. Причиной тому может оказаться неудобное рабочее место, которое вынуждает его делать много лишних движений.

Возможно, вам и в голову не приходило, что, заполнив офис мебелью, доставшейся по наследству от более преуспевающих компаний или собранной со склада закрывшегося завода, вы таким образом вредите собственному бизнесу.

Только из-за неправильной организации труда вам приходится нанимать больше сотрудников, чем действительно необходимо для нормального функционирования фирмы, и тратить на их содержание те средства, которые могли бы пойти на развитие компании.

Время — деньги, здоровье тоже

На чем еще вы пытаетесь экономить, лишая себя и своих сотрудников нормальных условий труда? Во-первых, на оперативности и качестве выполняемой работы. Во-вторых, на здоровье ваших сотрудников, нетрудоспособность которых будет вам дорого стоить.

Гигиенические и санитарные нормы организации рабочих мест, тесно связаны с физическими параметрами среднестатистического человека. К примеру, за последние десятилетия замечена акселерация активной трудоспособной части общества, что, безусловно, повлияло на высоту рабочего стола.

Увеличилось количество операций, которые производит один человек за рабочим местом: он трудится за компьютером, пишет, ведет переговоры, — ему нужна гораздо большая рабочая поверхность. Человек становится центром системы, которая создана для его удобства.

Производители такого товара пытаются предвосхитить спрос завтрашнего дня и уже сегодня предлагают мебель, соответствующую офису XXI века.

Мобильность и функциональность

Дизайнеры, проектирующие офисные интерьеры, утверждают, что требования их заказчиков, представляющих разные сферы деятельности, мало чем отличаются. Исключение составляют места операционисток, кассиров, охранников и продавцов.

Самой же трудной задачей оказывается грамотно разместить на небольших площадях все необходимое, учитывая правила эргономики и удобство пользователя.

Модульный принцип, заложенный в современные офисные перегородки, дает новые возможности для разделения рабочих мест и повышения звукоизоляции. Добавим только, что каждое рабочее место должно комплектоваться сообразно индивидуальным особенностям его пользователя.

Качество

Минимальный срок эксплуатации офисной мебели составляет в среднем 5 лет в зависимости от качества. Поэтому показатель цены у грамотного руководителя уходит на второй план. К сожалению, отечественная промышленность не готова предложить сегодня добротную офисную мебель. Низкая цена российской продукции часто объясняется быстрой утерей ее и без того непрезентабельного внешнего вида.

Высокий стиль дизайна и высокое качество продукции могут обеспечить крупные итальянские, французские, немецкие производители. Для своих изделий они используют современные материалы и высокие технологии изготовления. Новые покрытия столешниц имеют исключительную прочность, что дает возможность производителям давать 5-летнюю гарантию на свои изделия.

Высокая точность изготовления металлических опор и креплений позволяет пользователю многократно разбирать и снова собирать свою мебель. При изготовлении кресел и стульев используются современные прочные и легкие сплавы. Кресла и стулья становятся не только более легкими и изящными, но и более прочными и долговечными.

Прочность, устойчивость, мобильность и удобство эксплуатации — это требование офиса будущего века.

Безопасность

Говоря о безопасности офисной мебели, необходимо учесть:

• Экологическую безопасность, которая отслеживается на этапе сертифицирования продукции, сюда входит и пожаробезопасность;
• Эргономическую безопасность, которая частично закладывается при проектировании мебели: смягчение углов, плавность поверхности, правильное открывание дверей и выдвижение ящиков, габариты и прочность, — остальное зависит от правильной организации мебели в интерьере офиса: расстояние между соседними столами, правильно подобранные размеры рабочих поверхностей, качественная сборка;
• Наконец, энергетическую безопасность. Под этим разумеется наличие у рабочих столов специальных ячеек для проводов и входов/выходов для оргтехники. Скрытая проводка несет на себе не столько эстетические функции, сколько функции безопасности пользователей.
  Эстетика будущего

  Готовая мебель уже наделена признаками: формой, цветом и, если хотите, национальностью, которую закладывают дизайнеры. Однако современные разработки имеют тенденцию к унификации: национальные границы офисного дизайна стираются, и на первый план выходит функциональность. Когда она превратится в философию, как производителей мебели, так и ее потребителей, ключ к постижению успеха бизнеса будет найден. Только тогда кадры будут действительно решать все.

Статья прочитана 73 раз(a).

Источник: https://skosr.ru/news/mobilynosty-i-funktsionalynosty-v-garantiya-horoshey-mebeli-dlya-ofisa.html